hoặc
Tài liệu học tập Đề tài Hoàn thiện kênh phân phối của sản phẩm bia Huda của công ty bia Huế, tại tailieuhoctap.com , bạn có thể tải miễn phí,tài liệu được sưu tầm trên internet và cung cấp miễn phí để các bạn có thể nghiên cứuhọc tập,dạng file .pdf, có kích thước 2.65 M nếu không xem đươc do lỗi font bạn có thể tải font vni về để xem,tải liệu Đề tài Hoàn thiện kênh phân phối của sản phẩm bia Huda của công ty bia Huế có 32 lần tải về miễn phí. Từ khóa tìm kiếm do an luan van,quan tri kinh doanh,
1. Lý do chọn đề tài nàya. Khả năng đáp ứng thị trườngCông ty bia Huế đã đứng vững trên thị trường hơn 10 5, chính do đó mà danh tiếng cùng các thành công mà doanh nghiệp được đa dạng người tiêu sử dụng biết tới. Sản phẩm bia Huda có mặt ở toàn bộ những tỉnh Bắc miền Trung, được khách hàng ham mê. Ban đầu chỉ là 1 loại bia địa phương, giờ đây khuôn khổ tiêu thụ của bia Huda mở rộng sang các thị trường mới. Công ty bia Huế ko dừng phấn đấu phát huy mặt mạnh của mình tại các thị trường truyền thống, gia tăng sự trung thành với nhãn hiệu. Chính nhờ chính sách hợp lí, kịp thời, sản phẩm của doanh nghiệp bia Huế đáp ứng được mong mỏi của khách hàng, chất lượng luôn giữ vững, bảo đảm theo tiêu chuẩn của Đan Mạch. Có được lợi thế về nhãn hiệu, sự tin yêu của thị trường truyền thống sẽ là 1 “bức tường thành vô hình” ngăn cản đối thủ cạnh tranh thâm nhập thị trường.Nhìn chung toàn thị trường thì sản lượng của doanh nghiệp vẫn liên tiếp tăng, thì trường chủ chốt của doanh nghiệp bia huế là thành phố Huế và Quảng Trị vẫn phát triển đều đặn tuy nhiên xét từng khu vực thị trường thì một điều rất đáng lo là thị phần tại những tỉnh được xem là truyền thống của doanh nghiệp bia Huế như Quảng Bình và Hà Tĩnh lại giảm xuống.b. Mức cầu Thị trườngNền kinh tế nước ta trong vài 5 trở lại đây đã có các bước phát triển mạnh làm đời sống dân chúng được cải thiện phần lớn, thu nhập tăng lên, hiện nay là 450USD/người/năm, hứa 1 sức mua lớn.Thị trường bia ở việt nam ở trong công đoạn phát triển, diễn đạt ở tốc độ phát triển cao hơn 7% / 5.Khách hàng tiêu sử dụng của bia phần đông là nam giới, 18 tới 50 tuổi, sinh sống khắp cả nước. Phụ nữ chưa hẳn là khách hàng thường xuyên của thị trường bia, song các góp mặt vào thành phần khách hàng, tỉ lệ phụ nữ có thể uống bia tăng lên, 1 phần do xã hội có cái nhìn khách quan hơn về hoạt động xã hội của phụ nữ, về quyền bình đẳng giới.Hiện tại thì dân số nước ta hơn 80 triệu người, với đặc điểm là 1 dân số trẻ, độ tuổi lao động lớn thì đây sẽ là 1 thị trường giàu tiềm năng cho ngành bia phát triển. Theo dự định của doanh nghiệp bia Đông nam Á thì lượng tiêu thụ bia bình quân hiện nay khoảng 9 lít/ người và sẽ tăng lên là 15-16 lit/ 5 vào 5 2020 .c. Những hạn chế:- Trong các thời điểm "nóng" như: lễ hội Festival, mùa hè,mùa tết, ngày lễ, mùa bóng đá., doanh nghiệp ko đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.- Chất lượng sản phẩm của tổ chức sản xuất ko đồng đều.- Thương hiệu chỉ mới phố biến ở khu vực miền Trung, chưa được quan tâm ở Bắc và Nam.Vì khả năng của doanh nghiệp là rất lớn, và chỉ mới khai phá được 1 số thị trường ở khu vực miền Trung, nên cần có hệ thống phân phối hiệu quả tới những thành thị miền Bắc và Nam, cần có chiến lược phân phối cụ thể để khai phá triệt để thị trường trong nước 1 cách hiệu quả.hai. Các dấu hiệu/ triệu chứng của vấn đề marketingChính sách phân phối mà doanh nghiệp đang thực hiện ấy là phân phối theo kênh truyền thống, dẫn tới thiếu linh hoạt và hiệu quả mang lại chưa cao, thị trương chưa được khai phá triệt để. Cụ thể thị trường trong nước thì sản phẩm chưa phân phối rộng rải tại thị trường miền Bắc và Nam.- Chưa xác định rõ công chúng mục đích, cũng như chưa xác định mục đích hoạt động phân phối.- Sự phối hợp giữa những công cụ phân phối chưa hiệu quả.- Ngân sách đầu tư cho phân phối chưa tương xứng.- Chưa chú trọng đánh giá hiệu quả công tác phân phối sản phẩm.3. Vấn đề kinh doanh này có ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động buôn bán.- Làm doanh nghiệp bỏ trống khu vực thị trường lớn và đầy tiềm năng.- Lợi nhuận doanh nghiệp chưa được tối đa hóa.- Chưa tận dụng và phát huy hết nguồn lực và tiềm năng vốn có của công ty- Cản trở nhãn hiệu tới với người tiêu sử dụng.- Hoạt động phân phối chưa hiệu quả.
Bấm nút thanks
sau đó bấm Tải xuống

Download tài liệu - chọn link phù hợp để download