hoặc
Tài liệu học tập Quy chế bổ nhiệm, tại tailieuhoctap.com , bạn có thể tải miễn phí,tài liệu được sưu tầm trên internet và cung cấp miễn phí để các bạn có thể nghiên cứuhọc tập,dạng file , có kích thước 0.00 M nếu không xem đươc do lỗi font bạn có thể tải font vni về để xem,tải liệu Quy chế bổ nhiệm có 0 lần tải về miễn phí. Từ khóa tìm kiếm ,Biểu mẫu,Việc làm - Nhân sự,Biểu mẫu nhân sự

QUI CHẾ BỔ NHIỆM

I/ MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU:

-  Xây dựng các bước quy trình nghỉ phép cho CNV công ty.

III/ PHẠM VI:

-  Áp dụng cho toàn bộ hệ thống của Công ty.

II/ ĐỊNH NGHĨA:

-  Không có.

IV/ NỘI DUNG:

Bảo đảm sự ổn định, kế thừa và phát triển của hàng ngũ cán bộ, song song nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của Đơn vị.

1. Hoạch định cán bộ nguồn:

-  Phòng nhân sự chịu trách nhiệm xây dựng hàng ngũ cán bộ nguồn cho công ty. Việc xây dựng hàng ngũ các bộ nguồn phải được diễn đạt qua phương án hàng 5 và phương án điều chỉnh vào tháng sáu hàng 5.

-  Việc hoạch định cán bộ nguồn bao gồm 2 hình thức là nguồn các bộ mới xuất phát từ chiến lược mở rộng buôn bán của công ty và xây dựng hàng ngũ cán bộ thay thế.

-  Đối với các cán bộ mới theo chiến lược buôn bán của công ty, được thực hiện theo quy trình tuyển dụng của công ty.

-  Đối với trường hợp cán bộ nguồn, cần phải lưu ý các trường hợp sau:

1.một Xây dựng cán bộ nguồn thay thế:

-  Mỗi chức danh quản lý đều phải có 1 vị trí nhân viên tiềm năng để thay thế. Mẫu phiếu thăng chức thực hiện theo: NS – 13 – BM01.

-  Thẩm quyền phê phê chuẩn phiếu thăng tiến như sau:

+ Giám đốc điều hành đối với các chức danh quản lý cấp phòng…..

+ Trưởng các bộ phận với các chức danh còn lại nhưng phải được TP. nhân sự phê phê chuẩn.

-  Phiếu thăng tiến do phòng nhân sự lưu làm chương trình đào tạo và đánh giá

1.hai Xây dựng chương trình bổ trợ công việc:

-  Đối với mỗi loại công việc nhất mực, phòng nhân sự phối hợp với mỗi bộ phận phải có ít nhất 2 người có thể thực hiện được công việc để có thể thay thế khi cần thiết.

-  Đối với các vị trí quan trọng, nếu như vị trí đó vắng mặt mà công việc không thể giải quyết được thì phải có thêm nhân sự dành cho vị trí đó.

2. Tiêu chuẩn bổ nhiệm

-  Phải bảo đảm tiêu chuẩn chung của cán bộ theo bảng tiêu chuẩn chức danh của công ty.

-  Có đủ hồ sơ cá nhân, lý lịch kê khai toàn bộ, rõ ràng theo quy định và được cơ quan chức năng có thẩm quyền xác minh rõ ràng.

-  Có đủ sức khoẻ để hoàn thành nhiệm vụ được giao.

-  Không trong thời gian bị thi hành kỷ luật từ khiển trách trở lên.

3. Thẩm quyền bổ nhiệm:

-  Các chức danh  Phó  giám đốc, Kế toán trưởng do BGĐ bổ nhiệm.

-  Giám đốc đối với các chức danh Trưởng bộ phận, trợ lý giám đốc bộ phận.

-  Giám đốc điều hành đối với các chức danh Trưởng các bộ phận cấp quản đốc, trưởng phòng, trợ lý trưởng phòng.

-  Trưởng phòng nhân sự với các chức danh còn lại.

4. Quy trình bổ nhiệm

4.một Ghi phiếu đề nghị bổ nhiệm

-  Phiếu đề nghị bổ nhiệm do quản lý các cấp hoặc phòng nhân sự tự ghi nhưng phải có chữ ký xác nhận của người đề nghị và quản lý cấp phòng của bộ phận đó.

-  Người đề nghị lập phiếu theo mẫu: NS – 13 – BM02.

-  Phiếu đề nghị phải được chuyển cho giám đốc nhân sự xem xét, giả dụ giám đốc nhân sự không đồng ý thì giải thích cho bộ phận đề nghị được biết, giả dụ đồng ý thì tổ chức việc thu thập hồ sơ và đánh giá mức độ tín nhiệm của người được đề nghị bổ nhiệm.

4.hai Xác định mức tín nhiệm

-  Những người được tham gia đánh giá tín nhiệm bao gồm: đồng nghiệp, nhân viên và khách hàng thường xuyên liên hệ với người đó.

-  Mẫu đánh giá mức độ tín nhiệm do phòng nhân sự lập và tổ chức việc đánh giá bao gồm các nội dung như sau:

+  Chuyên môn nghiệp vụ.

+  Sự phối hợp.

+  Đạo đức, tác phong.

+  Thái độ

+  Tinh thần trách nhiệm, kỷ luật.

-  Phòng nhân sự chịu trách nhiệm tổ chức việc đánh giá mức tín nhiệm và tổng hợp mức đánh giá theo mẫu: NS – 13 – BM04.

4.3 Phiếu đánh giá cán bộ

-  Việc đánh giá cán bộ do quản lý trực tiếp của người được bổ nhiệm đánh giá theo mẫu: NS – 13 – BM05.

-  Đối với cấp tổ trưởng hoặc xấp xỉ, trở lý Trưởng phòng do Trưởng phòng, quản đốc đánh giá, sau đó chuyển cho giám đốc chuyên môn có ý kiến, sau đó chuyển qua cho phòng nhân sự.

-  Đối với cấp TP và xấp xỉ, trợ lý GD do giám đốc chuyên môn đánh giá sau đó chuyển trực tiếp qua phòng nhân sự.

-  Đối với cấp giám đốc chuyên môn, trợ lý giám đốc điều hành do giám đốc điều hành đánh giá sau đó chuyển qua phòng nhân sự.

Sau khi nhận được bảng đánh giá của các bộ phận, giám đốc nhân sự tụ hợp các loại hồ sơ, ghi ý kiến của phòng nhân sự vào phần ý kiến trong bảng đánh giá cán bộ, sau đó chuyển toàn bộ hồ sơ đánh giá cho người phê chuẩn theo thẩm quyền.

4.4 Trình duyệt

Phòng nhân sự phải trình bộ hồ sơ bổ nhiệm bao gồm:

- Phiều đề nghị bổ nhiệm

- Bảng tổng hợp mức tín nhiệm và các bảng tín nhiệm chi tiết kèm theo

- Bảng đánh giá cán bộ

- Phiếu thăng chức

- Hồ sơ chi tiết cá nhân

- Kết quả đánh giá công việc trong vòng một năm

- Dự thảo quyết định bổ nhiệm

Người có thẩm quyền phải xem xét các hồ sơ và so sánh với các nội dung sau:

- Bảng mô tả công việc của chức danh cần bổ nhiệm.

- Phiếu thăng chức

+ Nếu như hồ sơ chưa phù hợp thì giám đốc điều hành cần tổ chức cuộc họp để đưa ra các thông tin chưa phù hợp cho giám đốc chuyên môn, giám đốc nhân sự, quản lý trực tiếp cùng đàm luận.

+ Nếu như người có thẩm quyền không đồng ý việc bổ nhiệm thì cần đưa ra hướng xử lý và giải thích cho các bên liên quan biết.

+ Nếu người có thẩm quyền đồng ý thì ký quyết định bổ nhiệm và gởi cho các bên liên quan.

4.năm Thông báo bổ nhiệm.

-  Tất cả các chức danh được bổ nhiệm phải được thông báo cho các bộ phận được biết.

-  Các đối tượng được biết bao gồm: các đối tác, nhà cung cấp, quản lý cấp trên và toàn bộ nhân viên cấp dưới của người đó, các đồng nghiệp.

-  Hình thức thông báo bao gồm: đăng báo, truyền hình, bản tin nội bộ, bảng tin, tổ chức họp báo, họp nội bộ công ty, website công ty…

V/ BIỂU MẪU KÈM THEO:

1. Phiếu thăng chức                                                  

2. Phiếu yêu cầu bổ nhiệm cán bộ                           

3. Phiếu đánh giá cán bộ                                           

4. Phiếu đánh giá tín nhiệm                                     

5. Bảng tự nhận xét của cán bộ                              

6. Quyết định bổ nhiệm                      

Bấm nút thanks
sau đó bấm Tải xuống

Download tài liệu - chọn link phù hợp để download