hoặc
Tài liệu học tập Thiết kế một số chiến lược marketing điển hình, tại tailieuhoctap.com , bạn có thể tải miễn phí,tài liệu được sưu tầm trên internet và cung cấp miễn phí để các bạn có thể nghiên cứuhọc tập,dạng file .pdf, có kích thước 5.01 M nếu không xem đươc do lỗi font bạn có thể tải font vni về để xem,tải liệu Thiết kế một số chiến lược marketing điển hình có 2 lần tải về miễn phí. Từ khóa tìm kiếm khoi nganh kinh te,thuong mai marketing,
Rất đa dạng ngành có 1 doanh nghiệp được thừa nhận là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường. Công ty này có thị số đông nhất trên thị trường sản phẩm liên hệ. Nó thường đi trước những doanh nghiệp khác trong việc đổi thay giá, đưa ra sản phẩm mới, phân chia khuôn khổ và cường độ PR. Người dẫn đầu có thể được hay ko được khâm phục hay kính nể, nhưng những doanh nghiệp khác đều thừa nhận vai trò khống chế của nó. Người dẫn đầu là 1 điểm chuẩn để định hướng đối với những đối thủ cạnh tranh, 1 doanh nghiệp để thách thức, noi theo hay lánh né. Một số doanh nghiệp dẫn đầu nổi tiếng nhất là General (ô tô), Kodak (nhiếp ảnh), IBM (Máy tính), Xerox (sao chụp). Procter & Gamble (hàng tiêu sử dụng bao gói), Caterpilar (thiết bị chuyền), Coca - Cola (nước ngọt), Mc Donald (thức ăn nhanh) và Gillette (lưỡi dao cạo).Trừ khi doanh nghiệp khống chế 1 doanh nghiệp độc quyền hợp pháp, nói chung cuộc đời nó không phải và dễ chịu lắm. Nó phải luôn luôn cảnh giác. Các doanh nghiệp khác luôn thách thức các mặt mạnh của nó và cố gắng giành lợi thế đối với các mặt yếu của nó. Người dẫn đầu thị trường có thể ko nhìn thấy chỗ rẽ trên đường đua và bị tụt xuống vị trí trang bị ha hay trang bị ba. Việc đổi mới sản phẩm có thể xuất hiện và làm tổn hại tới người dẫn đầu (ví dụ thuốc giảm đau ko chứa aspirin của Tylenol đã giành mất vị trí đầu của aspirin). Các doanh nghiệp dẫn đầu đều muốn giữ vị trí số 1. Điều này đòi hỏi phải hành động trên ba hướng. Thứ nhất, doanh nghiệp phải tìm cách tăng tổng nhu cầu thị trường. Thứ 2, doanh nghiệp phải bảo vệ thị phần hiện tại của mình bằng các hành động tự vệ và tấn công. Thứ ba, doanh nghiệp có thể cố gắng tăng thị phần của mình hơn nữa, cho dù quy mô thị trường ko đổi thay.Mở rộng hoàn toàn thị trường (tăng tổng cầu của thị trường)Công ty dẫn đầu được lợi đa dạng nhất khi hoàn toàn thị trường được mở rộng. Nếu người Mỹ thích chụp ảnh đa dạng hơn, thì Kodak, sẽ được lợi đa dạng nhất, bởi vì nó bán trên 80% khối lượng phim trong nước. Nếu Kodak có thể thuyết phục thêm đa dạng người Mỹ mua máy ảnh và chụp ảnh, hay chụp ảnh trong đa dạng dịp khác chứ không những có ngày lễ, hay chụp đa dạng ảnh hơn mỗi khi có dịp, thì Kodak sẽ được hầu hết. Nói chung người dẫn đầu phải tìm kiếm các người tiêu sử dụng mới, công dụng mới và tăng cường sản phẩm của mình.
Bấm nút thanks
sau đó bấm Tải xuống

Download tài liệu - chọn link phù hợp để download